- B. Mejorar la calidad a través de la participación de todos los niveles de la organización.
- D. Diagrama de flujo.
- C. Total Quality Management (TQM).
- E. Indicadores de productividad. (No es un indicador de calidad)
- B. Un entorno donde los trabajadores pueden reportar errores sin temor a represalias.
- D. Factores de infraestructura hospitalaria.
- B. Identificar y corregir problemas antes de que causen daño.
- B. Reducir los errores humanos.
- B. Analizar las causas raíz de los problemas.
- D. Productividad. (No es una dimensión de calidad)
- C. Seis Sigma.
- B. La ergonomía.
- C. Diagrama de Pareto.
- B. SBAR (Situation-Background-Assessment-Recommendation).
- C. Realizar ajustes periódicos para mejorar los procesos y resultados.
- E. Reducción de costos operativos.
- B. Morbilidad intermedia.
- C. Error de medicación.
- B. Mantienen bajos niveles de error en entornos de alto riesgo.
- A. Evaluación inicial.
- A. Uso de inteligencia artificial.
- C. Sistemas de reporte complicados.
- A. Mejorar procesos y resultados basándose en especificaciones medibles.
- C. SBAR (Situation-Background-Assessment-Recommendation).
- C. Checklists.
- B. Implementación de técnicas estandarizadas de higiene.
- B. Análisis FODA.
- C. Altos niveles de error.
- C. Implementación de sistemas de mejora continua.
- B. Uso de checklists.
- D. Diagrama de Pareto.
- C. Implementación de sistemas de mejora continua.
- E. La falta de experiencia. (Es un factor importante)
- D. Seis Sigma.
- C. Reducción de costos operativos.
- D. Factores de infraestructura hospitalaria.
- C. Diagrama de Pareto.
- D. Diagrama de flujo.
- C. Seis Sigma.
- C. Checklists.
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